米兰体育

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品牌建设

       品牌的背后是质量的保障 ，米兰体育通过抓源头、讲诚信、抓细节三个方面来抓产品质量和打造产品名誉。

       从源头抓质量

       1996年 ，米兰体育陆续八年吃亏 ，濒临倒关。杨君敏担任公司辅导后 ，面对这样的烂摊子 ，在厂里“闷”了两个月后 ，创造了一套新的治理规划———“倒逼质量治理法”。按常理 ，粉丝质量应该先从源头“泡豆”抓起 ，最后才是“包装”。而杨君敏却反其路而行之 ，推出了“包装—收粉—晒粉—漏粉—推粉”的倒逼质量治理系统。奉行新法 ，他决不手软：在全厂职工大会上剪毁表观粗糙的制品包装箱120个。在他果断的行动下 ，出产局势喜人：粉丝出成率由76%提高到80% ，每月增长效益5万多元。质量是企业的性命 ，品牌是企业的靠山。米兰体育对峙以质取胜 ，始终把质量放在首位 ，加强品牌建设 ，执行品牌战术 ，采取了异乎寻常的治理步骤。萦绕质量治理 ，公司成立健全了质量治理系统 ，从原料购进到制品出库 ，每路工序都造订了严格的质量尺度 ，并把质量责任与幼我工资挂钩 ，沉奖沉罚 ，真正做到了视质量如性命。公司干部职工始终坚吃旆质为先的理想 ，严格节造每一路流程 ，将“事事有尺度、环环有规范、件件有人抓、件件有落实、件件有查核”落到实处。

       讲诚信抓质量

       2003年9月 ，因地下水源不足 ，原定发到澳大利亚的35吨粉丝要迟延。有人建议跟客户诠释原因 ，公司辅导认 为：“这批产品初次进军澳大利亚市场 ，若是这次延误货期 ，公司就有可能丢掉这个市场。”董事长杨君敏顿时联系民航部门将35吨“米兰体育”牌粉丝空运至澳大利亚 ，只管为此公司赔了15万元 ，但却为粉丝进入澳大利亚市场奠定了基础。面对粉丝行业竞争的日趋强烈 ，公司在紧盯市场的基础上 ，持续不休的加大投入 ，扩张企业出产能力 ，以迅速抢占行业职位 ，篡夺竞争有利地位。首先 ，扩大出产能力 ，近年来公司累计投入1.2亿元 ，形成了年产7000吨地瓜粉丝、5000吨绿豆粉丝、500吨食用菌出产能力。同时加快配套基地扩张 ，为从源头上把好产品质量关 ，公司提出把“第一车间延长到田间” ，安身于“公司+基地+田舍”的模式 ，依照“统一环境质量、统毕出产治理、统一产品标 准、统一监测步骤、统一产品标识”的“五统一”要求 ，建设了一批高尺度、高质量的无公害农产品出产示范基地。

       从细节抓质量

       1997年 ，公司职工们苦苦奋斗一个冬天出产出的70吨绿豆粉丝 ，被表商退回 ，原因是粉丝内含有杂质。并且这位表商暗示 ，由于公司不讲诚信 ，今后的合同也思考作废。

       原因出在哪里?董事长杨君敏顿时召开质量分析会议 ，对每一个工序、每一个出产环节进行当真分析 ，并成立调查幼组深刻车间查找原因。调查了局出来了 ，让各人不能思议的是 ，造成退货变乱的直接责任人竟是在公司工作了20多年的技术员老李。 事件是这样的。一天 ，老李刚上班 ，看到工作台上放着两大瓢淀粉。这些淀粉看上去有点杂质 ，按划定该倒掉 ，但老李感触倒掉太惋惜 ，心想：“这么大的淀粉池子 ，放进两瓢含杂质的粉丝顾客不会发现。”一贯勤俭持家的他手一扬 ，含杂质的淀粉就回到了淀粉池。

       两瓢淀粉若是倒掉 ，损失至多几十元 ，可这一退货 ，公司损失达20多万元 ，并且丢了诚信形象。这让董事长杨君敏深切地感触到讲求诚信在市场经济中的沉要性。为此 ，他专门召开全公司职工大会；嵘 ，他动情地说：“我们天天喊企业生计靠诺言靠质量 ，但现实工作中 ，我们却总是以为质量上有点幼问题不要紧 ，只有不被顾客发现就行。两瓢淀粉给米兰体育教训深刻呀 ，今后谁使企业丢了诚信 ，我们就让他丢饭碗!”

       为预防类似事务产生 ，公司为每一个职工设立了工序代码 ，这样 ，不论哪个出产环节出了问题 ，都能够直接找到责任人。不久 ，公司又产生了这样一件事。一次 ，公司质检员在验收时发现 ，一捆粉丝中夹进了一条3厘米长的包装线 ，调查得知 ，这是董事长杨君敏的表甥女所为。有木懿见之下 ，杨君敏拿起剪刀将表甥女包好的20多箱粉丝全数铰开 ，要求她连夜返工。第二天 ，公司做出决定 ，扣发杨君敏表甥女当月工资奖金 ，留厂查看一年。

       从两瓢淀粉到一把剪刀 ，米兰体育人懂得了在市场经济中“质量”两字的分量？孔殴驳闹柿 ，“米兰体育”粉丝 ，不仅畅销大江南北 ，并且远销到日本、美国、韩国等几十个国度和地域。

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